信息化技能推动企业管理创新

2018-05-10 10:40| 发布者: | 查看: |

    一、管理创新信息化综述

    1、管理创新
    创新包罗产物创新、服务创新、工艺创新、技能创新、文化创新和管理创新。此中,管理创新是关键和底子的一环。
    管理是构造中的管理者通过筹划、构造、指挥、和谐和控制,运用肯定的管理职能和管理方法对构造中的人、财、物、信息四大资源举行整合和和谐,从而实现构造目的的过程。管理创新是指企业的管理者不停根据市场和社会变革用新头脑、新技能、新方法、新机制,创造一种新的更有用的资源组合范式,以使调解后的四大资源的协作关系能最大限度的发挥他们的整互助用,到达以尽大概少的投人得到尽大概多的综合效益的目标。
    管理创新重要包罗:构造与制度创新;战略与决议创新;管理模式与方法创新、企业文化与观念创新等。

  • 构造与制度创新:是以构造布局为重点的厘革和创新,如重新分别或归并部分,流程改造,改变岗位及岗位职责,调解管理幅度、改进制度等。
  • 战略与决议创新:是以战略为焦点的厘革和创新,它决定着企业的发展方向。包罗企业与情况的关系、企业任务简直定、企业目的的创建、根本发展方针和竞争战略的订定等。
  • 管理模式与方法创新:管理模式是管理内容、管理方法、管理本领和情势的有机同一。模式与方法的创新就是对这四个方面举行创新。
  • 企业文化与观念创新:这是企业管理创新的魂魄,包罗“以人为本”、造就危急意识、管理意识、创新意识、形成独特的企业文化等。

    2、管理创新与企业信息化
    管理创新与企业信息化的关系相辅相成,管理创新必要以信息化为支持,企业信息化推动着管理创新走向深入。而企业信息化的实行则必要以管理创新为底子,管理创新推动着企业信息化的实行与应用。
    企业信息化在企业管理创新上的作用:

  •  企业信息化可以进步企业对信息网络、处置惩罚、分析的服从和正确性,从而有助于企业实现管理决议的科学化。
  • 使用信息化能企业可以举行业务流程再造,进一步整合企业的各项资源或生产要素,使其在肯定的技能条件下到达最佳联合,从而大大进步企业的生产谋划服从和管理服从。
  • 企业信息化可以资助企业进步构造本领。
  • 企业信息化促使企业文化和观念的重修。
  • 企业信息化促成了企业竞争市场的改变,由单个企业的竞争变为整个财产链的竞争,促使处于财产链中的企业不得不举行管理创新。

    二、企业管理创新信息化体系综述

    支持企业管理创新信息化的重要体系有:

    1、ERP
    ERP以市场和客户需求为导向,以实验企业表里资源优化设置,实现企业团体的信息流、物流、资金流、代价流和业务流的有机集成和进步客户满足度为目的。以筹划与控制为主线,以网络和信息技能为平台,集客户、市场、贩卖、采购、筹划、生产、财政、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,是一种当代企业管理头脑和方法。其重要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、装备、时间、方法等方面)充实调配宁静衡;为企业增强财政管理、进步资金运营程度、创建高服从供应链、淘汰库存、进步生产服从、低落本钱、进步客户服务水同等方面提供强有力的工具。同时为高层管理职员谋划决议提供科学的依据,有用地进步红利,终极全面创建企业竞争上风,进步企业的市场竞争力。


图1 ERP架构图

    2、SCM
    “供应链管理”一词产生于20世纪80年代晚期,20世纪90年代传入中国。SCM是对企业整个原质料、零部件和终极产物的供应、储存和贩卖体系举行总体规划、重组、和谐、控制和优化,将处于整个供应链的企业看作一个团体的“假造企业”,一个单一的业务实体,各供应链上的企业是这个业务实体的一部门,而要到达快速相应的目标,供应链上的企业必须要冲破从前的各种潘篱,将自身的资讯举行充实的共享,在此底子上实现作业的协同。其焦点是企业间的协作。


图2 SCM架构图

 

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