对中国企业信息化发展趋势的明白

2018-05-10 10:39| 发布者: | 查看: |

    近几年来,中国企业的信息化工作已成燎原之势,在天下范围内越燃越旺, "ERP"这个词也从之前的高不可攀到"飞入平常百姓家"。对于中国企业以后信息化的发展趋势,本人从以下三方面明白:

    一﹑当局的引导

    "信息化是我国加速实现工业化和当代化的一定选择,对峙以信息化动员工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高﹑经济效益好﹑资源斲丧低﹑情况污染少﹑人力资源上风得到充实发挥的新型工业化路子。"这是党的十六大陈诉对信息化建立的精僻叙述,这充实表明国家对推动企业信息化及ERP财产发展的刻意。
    "十一五"提出了"推进经济布局调解和经济增长方式变化"的战略规划,指出要加速财产布局优化升级,以高新技能财产动员传统财产,加速发展先辈制造业和当代服务业。进步资源使用服从,低落物质斲丧,进步经济增长质量和效益,实现可连续发展。对峙以科学发展观统领经济社会发展全局。
    讨论IT财产的发展趋势,不光要关注财产自己的增长要素,还要将其放到宏观的经济社会情况中去,才气更好地把握财产发展的方向。当前,鼎力大举发展当代服务业已成为我国经济发展的重点,IT服务财产具有知识含量高﹑财产附加值高的特点,同时,IT服务财产对于优化传统财产布局和当代服务业发展发挥紧张作用。

    二﹑企业自身优化管理的需求

    回首我们国家改革开放二十多年来,经济处在一个高速发展的阶段,这个阶段时机比力多,企业拼的更多的是眼光和胆识,看谁可以或许抓时机,可以或许控制资源﹑打劫资源。在这个阶段,我们常听到许多企业说"先发展,再规范"。
    但是时机有点像石油能源和煤炭能源一样是有限的,会越来越少,由于,假如忽视经济增长质量和效益,不吝浪费资源,单方面寻求一时的高速率,盲目扩大固定资产投资规模,这种经济发展是不能连续的,势必会造成大的升降。
    透过发展初期的繁荣,可否看到发展中期,时机在淘汰的阶段,什么是企业竞争最差别化的要素呢?我以为是"规范"两个字,必须把规范工作做起来,把管理工作做起来,苦练企业内功。现在,许多企业(特殊是广大中小企业)广泛存在以下四个方面的管理题目。

    第一﹑内控题目:

    内控题目是许多企业非常关注的,也是时时困扰着许多企业的题目。由于信息不集成﹑作业流程不敷尺度和美满,导致管理隐患和内部谋利举动。
    比方,传统环境下,销货单一式三联,一联给业务,一联给堆栈,一联给财政,但是这三个部分登记台帐的时间差别步,粗细水平也差别步。假如切个时间,让他们对对帐,他们一样平常都对不上,有说不清晰的过程和细节。本身内部对不清帐,每每和客户也对不清帐,导致内部谋利和客户结帐题目,这里有两个例子。
    1﹑某彩电制造企业在一次审计中发现,有一张票据的财政数据是"批发180台彩电",但现实上是由多少次零售构成的,贩卖职员颠末人为加工,将批发与零售的差价截留在本身的小金库里,不给公司。这个例子阐明,没有实现资金流对物流过程的反映,物活动作完成之后,没有在财政上实时反映出来,财政只记效果的帐,效果没错180台,但过程错了。ERP的功能和流程可以很好地控制实时分批记帐和过帐至财政的题目,杜绝了这类题目的发生。
    2﹑某空调制造企业的业务员去催款,业务员掏出一张账单给客户的司理说"贵公司还欠我们26万元的货款,盼望……",客户的司理也从口袋里拿出一张白条,"这事好办,你看,这是你前任给我的欠条",接着又拿出一张,"这是你前任的前任给我的欠条。从前你们的货出了题目,退归去了,却不停没有换返来,要结账可以,两张欠条共计32万元,你们给我补6万元的货就行了。"这位业务员天然是要不回这笔账了。原来就与客户对不清账,再加上职员变更后,信息进一步遗失,催款之事也就更加落井下石了。通过ERP尺度化的票据流程可以很好的管理销货票据和对销货票据举行实时过帐﹑跟催,最大幅度低落应收帐款的占用及风险。
    由于信息不集成,产生的杂乱和扯皮征象,在采购﹑堆栈﹑制造等环节也依然存在,这里就不逐一枚举了。管理需求催化了IT应用,催化了办理企业内部信息同步共享题目的管理体系ERP。

    第二﹑贩卖服务题目:

    怎样不停进步客户服务程度,包管实时交货,这是许多企业关注的题目。然而很不幸,许多企业常常不能依照客户的要求实时交货,造成客户生产停线,导致被客户诉苦和罚款。另有一些企业更不幸的是断货和库存积存题目共同存在,库存积存导致本钱上升,利润低落。
    这是什么缘故原由呢?是由于贩卖﹑采购﹑生管﹑堆栈﹑品管等部分之间不能同步共享库存信息和业务信息,动态供销谋划运动中各部分没有很好的串联机制,造成了巨大杂乱。好比咱们企业和客户谈交期时,常常碰到如许的尴尬局面:客户向咱们贩卖职员要一款货10000PCS,贩卖职员每每不敢正确地回复客户说我能不能实时交货,由于他不相识堆栈有多少货,不相识这些货中那些是被别的订单订货了,不相识采购的状态和生产的进度。即便是在他力所能及的环境下相识了这些信息,但事变照旧变革的,当事变发生变革后,他又不能实时地把握这些信息,导致被客户催急了满天下找货,到生产线﹑到堆栈﹑到供货商那边去落实环境落实进度的征象。
    这里有个例子,我之前为广东省东莞的一家企业"协宇"做过咨询,他们是生产塑料外壳的。当时候他们堆栈一本库存帐﹑业务一本库存帐﹑采购一本库存帐﹑生管一本库存帐,他们各自做各自的帐,都不信赖别的部分做的帐,而且各自的帐都对不上。他们常常开会,开会做什么呢?各部分之间碰碰数据,好比业务接到一个新订单,必要插单,比对一下现在库存的状态﹑采购在途的状态﹑生产的状态﹑哪些指令必要临时停下来﹑哪些原物料必要先辈来等。厥后我们通过ERP把这些题目办理了,取消了他们的手工帐,票据处置惩罚正确而且实时,动态变革的库存信息和业务信息在ERP体系上一览无余,要相识这些信息只需依据差别职员的工作职掌设定相对应的权限。

    第三﹑动态物料题目

    制造业企业产物本钱中质料本钱所占比率一样平常大于70%,以是生产制造的物料存货管理就显得非常紧张了。假如能通过优化管理来低落物料的周转时间,则可以大大进步企业的利润。
    从管理管帐的角度看,企业在不对外融资的环境下,依据自身滚动增长的资金来发展,要进步利润,则可以在这几个方面做改善:低落库存占用时间﹑低落应收帐款占用时间﹑低落采购本钱﹑低落谋划费用﹑进步贩卖收入。要低落库存占用时间,则可以:低落计划相应时间﹑低落物料预备时间﹑低落加工时间﹑低落外协厂相应时间﹑低落安全库存占用时间。
    ERP物料管理的要点是对生产筹划﹑物料需求筹划做有用的构造与安排,而且有序和谐因生产本领和告急插单引起的筹划瓶颈题目。ERP夸大按部件构造质料,而不是按台套构造质料,可以大大低落动态物料的占用;按工序安排领料,而不是按订单安排领料,可以最大限度低落在成品的占用。

    第四﹑本钱核算题目

    本钱核算的正确性关系到业务报价和企业战略的订定,要做到本钱核算的正确,就必须做好精致化管理,有很好的管理机制﹑正确的数据泉源﹑科学的本钱核算方法。
    这里有个例子,我之前为"东莞市立成电子厂"做过管理咨询服务。当时他们的票据管理比力杂乱,进货单﹑领料单﹑入库单常常漏开﹑错开,生产线制令了案不实时﹑差别制令之间常常挪料﹑报废超领没有控管机制,故本钱核算正确性极低。厥后我们通过ERP规范了票据流程﹑界说了制令了案追踪机制和报废超领控管机制,包管了本钱核算的正确性。
    ERP的本钱核算模块是以别的模块的业务数据和流程为底子,提供了多种本钱核算方法,只要能把前台的数据和流程做好,实现本钱核算正确化就是很轻易的事变了。
    以上四个题目是广大中小企业管理的重点,中小企业捉住这四个要点大概此中的某个要点,都能使企业更具竞争力,别的的管理内容更是锦上添花。随着企业竞争压力对企业管理程度要求的提拔,企业对新的管理方法﹑管理软件的盼望值非常高,以使其管理更趋于尺度化﹑精致化﹑扁平化。

    三﹑ERP厂商的竞争格局

    现在中国的ERP市场重要分为高端和中低端市场,国外的一些ERP厂商和国内的一些着名ERP厂商引领着高端市场,他们的高在于对大型企业信息化战略的透彻明白和对预期的把握上,打造企业的数字神经体系。
    由于中小企业广泛存在的管理题目,对信息化的需求也非常急迫,但是中小企业的经济底子﹑职员底子﹑IT应用底子都比力单薄,特殊必要投资少﹑收效快﹑轻易利用的ERP产物。以是代价和实行套路因素已成为中小企业ERP厂商克敌致胜的利器,我国中小企业数目浩繁,市场远景广阔,只要有公道的代价,才气让中小企业享受起ERP,只要有成熟有用的尺度化的ERP实行套路,才气让实行快速收效,低落ERP厂商的本钱。现在国内有些面向中小企业的ERP咨询服务商已积聚了浩繁乐成案例,而且不停把履历乐成复制给别的中小企业,提拔中国企业在环球的竞争力。
    末了,盼望通过企业对自身优化管理意识的提拔和ERP咨询服务商的共同积极,让ERP在中国广泛乐成。
    

 

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